ننگبو ژونگڈی انڈسٹری اینڈ ٹریڈ کمپنی، لمیٹڈ، ایک معروف صنعت کار میں سے ایکسولڈرنگ اسٹیشن، کاویہاورسولڈرنگ سے متعلق مصنوعات1994 سے
اپنے صارفین کی بہتر خدمت کرنے اور HR، ایڈمنسٹریشن، پرچیزنگ، پروڈکشن، کوالٹی اور سیلز کے مختلف شعبوں کے درمیان تمام انتظامی بہاؤ کو ہموار کرنے کے لیے، موجودہ حالت کی بنیاد پر لاگت کی بچت کے لیے، معروف تربیتی سہولت متعلقہ Zhongdi اہلکاروں کو لیکچر پیش کر رہی ہے۔
سیمینار 1:
انٹرپرائز مینجمنٹ کی جدید کاری ایک عظیم الشان منظم منصوبہ ہے۔انٹرپرائز مینجمنٹ کی جدید کاری کا احساس کرنے کے لیے، ہمیں سب سے پہلے مینجمنٹ کے بنیادی کام میں اچھا کام کرنا چاہیے۔سب سے اہم بات یہ ہے کہ انٹرپرائز R&D، پیداوار، آپریشن اور انتظام کی سرگرمیوں میں بنیادی کام کو یکجا اور معیاری بنانے کے لیے معیاری کاری کے ذرائع کا استعمال کیا جائے۔انٹرپرائز معیاری کاری کا انتظام انٹرپرائز کے کاروباری ترقی کے مقاصد کے مطابق انٹرپرائز کے مختلف شعبوں کے معیاری آپریشنز کو مؤثر طریقے سے منظم اور مربوط کرکے انٹرپرائز کی معیاری کاری کی سطح کو مسلسل بہتر بنانا ہے، تاکہ مصنوعات کے معیار کو بہتر بنایا جا سکے، مواد کی کھپت کو کم کیا جا سکے، آپریشن کا بہترین ترتیب قائم کیا جا سکے۔ انتظام اور پیداوار اور مینوفیکچرنگ، تاکہ پیداوار کے بہترین فوائد حاصل کیے جا سکیں۔
اس رہنمائی کا مقصد کاروباری اداروں کی رہنمائی کرنا ہے کہ کس طرح معیارات مرتب کرکے اور ان پر عمل درآمد کرکے سائنسی تنظیم اور انتظام کو حاصل کیا جائے، انسانی، مالی اور مادی وسائل کے کردار کو پورا کیا جائے، کاروباری اداروں کی مختلف سرگرمیوں کے منظم انتظام کا احساس کیا جائے اور کاروباری اداروں کی مسابقت کو بہتر بنایا جائے۔ .
مشاورت کے فوائد
1. پیداواری کارکردگی کو بہتر بنائیں → عمل کی معیاری کاری
2. پیداواری لاگت کو کم کریں → حصوں کو معیاری بنائیں
3. برانڈ امیج → کوالٹی اسٹینڈرڈائزیشن قائم کریں۔
4. کارپوریٹ امیج کو بہتر بنائیں → مینجمنٹ کی معیاری کاری
سیمینار 2:
1. مینجمنٹ پروجیکٹ کیا ہے؟
خاص طور پر اس بات کا جائزہ لینے کے لیے کہ آیا یونٹ کے فرائض کی کارکردگی کے نتائج مقصد تک پہنچ چکے ہیں، جن چیزوں میں مہارت حاصل کرنا ضروری ہے وہ انتظامی اشیاء کہلاتی ہیں۔
2. منصوبے کو منظم کرنے کا فیصلہ کیسے کریں۔
(1) بالترتیب Q • C • D • کے نقطہ نظر سے، اس بارے میں سوچیں کہ "ملازمت کے نتائج کے معیار کو ماپنے کے لیے کن چیزوں کا استعمال کیا جاتا ہے"، اور انہیں ریکارڈ کریں۔
(2) ڈپلیکیٹ یا بے معنی اشیاء کو حذف اور ضم کریں۔
(3) یونٹ کے انتظامی منصوبے کو Q، C، D، m، s اور دیگر افعال پر مشتمل بنانے کی کوشش کریں۔
(4) ہر انتظامی منصوبے کی تعریف اور حساب کتاب کا طریقہ واضح کریں۔
3. ایک اہم انتظامی منصوبہ کیا ہے؟
یونٹ کے انتظامی منصوبوں میں، مناسب تشخیص کے بعد، یہ سمجھا جاتا ہے کہ موجودہ منصوبے زیادہ اہم ہیں۔
4. اہم انتظامی منصوبوں کا فیصلہ کیسے کریں۔
(1) "باس تشویش"، "پوسٹ پروجیکٹ کی ضروریات"، "غیر مستحکم موجودہ صورتحال" اور "کاموں سے مطابقت" کے تناظر میں ہر انتظامی منصوبے کی اہمیت پر غور کریں۔
(2) تین یا پانچ پیراگراف کی تشخیص سے ماپا گیا ہے۔
(3) چھانٹنے کے بعد، 4 ~ 6 اشیاء (ابتدائی مرحلے) کو ترجیح کے مطابق اہم انتظامی اشیاء کے طور پر مقرر کیا جاتا ہے۔
(4) جائزہ کے لیے اعلیٰ کو جمع کروائیں۔
(5) اہم انتظامی اشیاء کا باقاعدگی سے جائزہ لیا جائے گا اور نتائج کے مطابق مناسب طریقے سے ایڈجسٹ، اپ ڈیٹ اور نظر ثانی کی جائے گی۔
پوسٹ ٹائم: اپریل 08-2022